3 septembre 2010, 9:12
Sommes nous réellement capables d’accepter et respecter les autres ?
Vraiment ?
Vous êtes sûrs ?
Vous n’avez donc jamais commis d’impair, conscient ou inconscient ^-^ ?
Une petite chansonnette de l’ami Georges qui illustre fort bien ce propos :
Soyons « honnêtes », mettons ici quelques exemples d’attitudes que nous pouvons améliorer (en commentaires à cet article).
Marc JESTIN
09 54 55 71 [...]
Archivé sous Débats échanges sur l'éthique.
Taggé accepter, améliorer, attitude, autre, autrui, commettre, conscient, être, être capable, exemple, honnête, impair, inconscient, pouvoir, réellement, respecter
10 mai 2010, 9:25
Le salaire, c’est aussi une question philosophique
Et si on demandait aux auteurs grecs ce qu’ils pensent des bonus ? C’est le pari relevé par le philosophe Charles Pépin qui, une heure durant, a planché devant un parterre de DRH sur la question : que rémunère-t-on au juste ? Ceux qui pensent que la philosophie ne [...]
Archivé sous Questions et approches éthiques.
Taggé afficher, apprécier, argent, ARISTOTE, article, bonus, capital, chacun, Charles PÉPIN, choix, consultant, critère, défavorisé, démarche, DRH, échelle, écosystème, éditorialiste, équitable, équivalent, fait, financer, humanité, impôt, intérêt commun, interroger, jour, journaliste, juste, L'Usine Nouvelle, manager, mettre en avant, Michael PAGE, morale, nous, patrimoine, penser, personne, philosophique, PLATON, politique, ponctionner, poser, pouvoir, présent, propos, question, référence, rémunération, répartition, richesse, salaire, se traduire, société, solidarité, source, suffir, taxation, travail, vie, volume
23 novembre 2009, 3:15
Un management moderne, associant valeurs humaines et performance collective
Bonjour,
Voici un texte retrouvé dans les archives de notre histoire de France récente qui nous inspire beaucoup de choses.
Que relevez-vous comme éléments essentiels où l’on peut associer éthiques, valeurs humaines et performances ?
Quelles sont les pratiques de management et bonnes pratiques tout court qui vous semblent prioritaires [...]
Archivé sous Éthique et valeurs humaines dans l'histoire.
Taggé afnor, améliorations, Association Française de NORmalisation, carrière, cercle de la réforme de l'État, cohésion sociale, collectif, confiance, développement, équipes, État, éthique, gestion des collaborateurs, limites de responsabilité, management, ministères, ministres, moderne, nominations, performances, pouvoir, qualité, réformes, responsabilité, solidarité, subsidiarité, valeurs, Yves CANNAC